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当前，新工集团子企业推行任期制和契约化管理以及职业经理人制度改革已进入关键阶段。集团持续推进“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，事权管理更加清晰；持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成了“一板块一特色、一企业一重点”的对标管理模式。
全年解决了五大类50余项职工“急难愁盼”的问题，共计投入资金3.5亿元，为职工办实事2951件。从起，新工集团冯宝椿董事长、蒋兴宝总经理带头，王雪根、姜金峰、陆志虹、张建成、吴启宁等集团领导分别带领工会、经济运行部、政治部、群工部、财务部、办公室等同志，分赴工装公司、南京化纤、中山制药、二机齿轮等生产企业，带着一份感恩的真心、真情、真意，为奋战一线的职工送上毛巾、藿香正气胶囊、风油精等防暑降温药品和饮料，关切慰问。